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R2 | Evaluación heurística de la web del Ayuntamiento de Madrid

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En este análisis se evalúa la usabilidad de la web del Ayuntamiento de Madrid mediante los 10 principios heurísticos…

En este análisis se evalúa la usabilidad de la web del Ayuntamiento de Madrid mediante los 10 principios heurísticos de Nielsen. Se trata de un portal institucional que permite a la ciudadanía acceder a servicios, información y trámites administrativos relacionados con la ciudad de Madrid.

La elección de esta interfaz se debe a su carácter funcional, ya que los usuarios acceden con objetivos concretos, no acceden por ocio, como consultar información, encontrar un recurso del Ayuntamiento o realizar una gestión. Además, está dirigida a una población muy diversa (prácticamente toda la ciudadanía), por lo que resulta especialmente importante que sea clara, accesible y fácil de usar. Sin embargo, el análisis pone de manifiesto diversos problemas que dificultan la interacción.

Metodología

El análisis se ha realizado aplicando los diez principios heurísticos de Nielsen sobre cinco páginas representativas para entender el funcionamiento general del portal: la portada, una página temática (“Movilidad”), una página de distrito (“Arganzuela”), la sección de Actualidad y el buscador.

Evaluación heurística

1. Visibilidad del estado del sistema

|| Mala práctica: Tras realizar una búsqueda de actualidad, no se mantienen visibles las palabras ni los filtros aplicados y dificulta entender cómo se han obtenido los resultados.

|| Buena práctica: Los botones y enlaces, al interactuar con ellos, muestran correctamente sus estados (clic y focus), proporcionando feedback claro al usuario.

|| Justificación: Se ofrece feedback claro en interacciones básicas, pero falta contexto en el caso de realizar una búsqueda lo que genera incertidumbre.

 

2. Correspondencia entre el sistema y el mundo real

|| Mala práctica: No se distingue cuando un enlace lleva a una página interna, externa o a un documento, esto impide predecir qué vas a ocurrir.

|| Buena práctica: Las etiquetas utilizadas en el menú son claras, coherentes con el contenido de la sección y con el modelo mental de las personas.

3. Control y libertad del usuario

|| Mala práctica: La navegación por temas desaparece al acceder a niveles internos del sitio. Además, en la mayoría de las páginas no existe botón «Volver» para deshacer la navegación.

4. Consistencia y estándares

|| Mala práctica: Los elementos interactivos no siguen un patrón visual consistente: enlaces, botones y tarjetas se presentan con múltiples formas y no es posible distinguir claramente qué elementos son clicables.

|| Buena práctica: La cabecera mantiene una estructura consistente en todas las páginas.

|| Justificación: La falta de consistencia en algunos elementos clave dificulta la interacción y dificulta el aprendizaje de uso de la página.

5. Prevención de errores

|| Mala práctica: Al no distinguirse claramente los elementos clicables, el usuario puede interactuar con elementos incorrectos o ignorar opciones relevantes.

|| Justificación: El usuario en ocasiones actúa a base de prueba y error porque los elementos no permiten predecir la respuesta al interactuar.

6. Reconocimiento antes que recuerdo

|| Mala práctica: La falta de jerarquía clara y la gran cantidad de bloques en cada de página obliga al usuario a interpretar y analizar continuamente la interfaz.

|| Buena práctica: El uso de breadcrumbs permite recordar el recorrido de navegación.

|| Justificación: Aunque ese ofrecen elementos que ayudan a la orientación la falta de jerarquía  clara exige esfuerzo cognitivo constante.

7. Flexibilidad y eficiencia de uso

|| Mala práctica: Por lo general se devuelven muchos resultados de búsqueda y no se ofrecen opciones de filtrado u orden para consumirlos de manera más eficaz.

|| Buena práctica: En cada página existe un apartado “Lo más visto” facilita el acceso directo a contenidos relevantes.

8. Estética y diseño minimalista

|| Mala práctica: La cabecera ocupa gran parte del espacio de la pantalla, obligando a hacer scroll para acceder al contenido útil. Además, se utilizan numerosas imágenes sin coherencia visual, y en ocasiones sin valor informativo.

|| Buena práctica: La identidad visual del Ayuntamiento se identifica y se reconoce claramente en todo el sitio web.

|| Justificación: La distribución de los elementos no optimiza el espacio. La identidad visual del ayuntamiento es coherente, pero el uso de imágenes genera ruido visual.

9. Ayuda a reconocer, diagnosticar y recuperarse de errores

|| Mala práctica: Todos los avisos se ubican en las cabeceras, lo que dificulta identificar a qué hacen referencia.

|| Buena práctica: Cuando no hay resultados de búsqueda, se informa claramente de esta situación.

10. Ayuda y documentación

|| Buena práctica: El buscador incluye un enlace a una sección de ayuda donde se explica su funcionamiento.

|| Justificación: Se ofrece más información en contextos que se perciben como críticos, como el uso del buscador.

Priorización de problemas y propuestas de mejora

  1. El problema más grave es la falta de consistencia en los elementos interactivos, que dificulta identificar qué es clicable y genera errores. Para solucionarlo, sería necesario definir un sistema de diseño más claro y coherente para el Ayuntamiento de Madrid.
  2. En segundo lugar, la sobrecarga visual y el uso de imágenes sin valor dificultan la comprensión de la información. Sería recomendable reducir el uso de elementos visuales y establecer unas pautas de uso y estilo de imágenes.
  3. La falta de jerarquía clara también es importante, ya que dificulta entender la estructura del sitio. Sería necesario rediseñar páginas principales para reorganizar los contenidos y optimizar la navegación.
  4. Asimismo, los problemas de navegación como la desaparición de la navegación por temas, limitan el control del usuario. Esta forma de navegación se debería incorporar al menú principal.
  5. Por último, las limitaciones del buscador reducen su eficiencia, ya que no permite ordenar o filtrar los resultados. La incorporación de estas funcionalidades mejoraría la experiencia.

Conclusión

El análisis evidencia que la web del Ayuntamiento de Madrid presenta problemas relevantes de usabilidad, especialmente críticos tratándose de un servicio público donde la facilidad de uso y la accesibilidad deberían ser prioritarias. Abordarlos permitiría ofrecer una experiencia más eficiente, comprensible e inclusiva para toda la ciudadanía.

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Garmin y cómo ser runner puede ser aún más complicado.

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Garmin y cómo ser runner puede ser aún más complicado.

Garmin y cómo ser runner puede ser aún más complicado. Ya sea porque estás cerca, los acabas de cumplir o ya los…
Garmin y cómo ser runner puede ser aún más complicado. Ya sea porque estás cerca, los acabas de cumplir…

Mujer practicando running

Garmin y cómo ser runner puede ser aún más complicado.

Ya sea porque estás cerca, los acabas de cumplir o ya los has pasado, la crisis de los 30 y sus derivas son conocidas por el imaginario común. El café de especialidad, la escalada o el crossfit representan un punto de inflexión vital, pero uno destaca por encima de todos: volverse runner. No es de extrañar que relojes y aplicaciones de monitorización hayan proliferado. Si llevas un tiempo en este mundillo, habrás escuchado hablar de Garmin Connect.

Garmin ofrece un salto cualitativo; un servicio profesional y técnico para quien se encuentra entre el aficionado principiante y el corredor de maratones. Sin embargo, una aplicación con tanta información técnica puede derivar en una curva de aprendizaje alta. Por ello, realizaremos un análisis heurístico para diagnosticar su usabilidad y observar si, dentro de su complejidad, se facilita su comprensión.

Metodología: El análisis heurístico.

Esta evaluación se basa en los llamados heurísticos: principios generales de diseño y usabilidad establecidos por disciplinas que estudian la relación entre máquinas y usuarios. En este estudio utilizaremos los 10 principios de Nielsen, los más relevantes para cumplir con los objetivos de la investigación de manera holística.

Nielsen Vs Garmin Connect.

Visibilidad del estado del sistema.

Garmin nos indica con títulos superiores en qué apartado estamos y el rango temporal de la información (diaria, semanal, etc.). No obstante, en el menú de grueso de información no aparecen nombres categorizados, sino agrupaciones por colores, dificultando la curva de aprendizaje.

Relación entre el sistema y el mundo real.

La página inicial ordena la información de manera lógica (datos de hoy, destacados…). Los iconos ayudan a comprender los submenús. Sin embargo, para buscar entrenamientos realizados hay que indagar en el apartado «…», siendo una función principal. Además, el apartado de «hoy» incluye el plan del día siguiente, creando confusión.

Libertad y control para el usuario.

Permite borrar actividades con aviso previo y unirse o salir de planes de entrenamiento con un simple touch. No obstante, el nivel de navegación es alto; procesos como los desafíos podrían gestionarse más fácilmente desde el inicio.

Consistencia y estándares.

Garmin utiliza un diseño gráfico común y colores corporativos para ayudar a comprender datos de rendimiento. Sin embargo, debería revisar la terminología: la palabra «rendimiento» se usa en contextos diferentes («Salud y rendimiento» vs «Estadísticas de rendimiento»), lo que genera ambigüedad.

Prevención de errores.

La aplicación hace pleno en buenas prácticas. Las acciones de eliminación requieren una búsqueda activa y los botones están en rojo con avisos de confirmación. Una triple seguridad que evita desastres.

Reconocer mejor que recordar.

Los iconos son su mayor baza para guiar al usuario ante tanta información. No obstante, en la introducción manual de datos, el proceso exige una investigación profunda al no existir accesos directos reconocibles y confundir el botón + de inicio con el lugar dónde debería estar esta opción.

Flexibilidad y eficiencia de uso.

Introduce los accesos directos más importantes en el inicio para usuarios recurrentes. Sin embargo, el diseño de la página principal a veces prioriza páginas no utilizadas, alargando procesos esenciales.

Destacados esenciales, pero menú deficiente

Estética y diseño minimalista.

El diseño simple y las agrupaciones ayudan frente a la gran cantidad de datos. Aun así, representar tanta información junta satura al usuario estándar, aunque suponga una ayuda para el profesional.

Ayudar a los usuarios a reconocer, diagnosticar y solucionar errores.

Los mensajes son mínimos al ser una app de recogida de datos, pero cuando falta información, Garmin explica con claridad el motivo.

Información falta de datos y resolución

Ayuda y documentación

Ofrece botones de ayuda que explican cada métrica y un soporte técnico accesible. No obstante, el menú de soporte no dota de autonomía al usuario, dependiendo siempre de asistencia exterior para dudas no técnicas.

Severidad de los hallazgos

Teniendo en cuenta el análisis realizado, podemos ordenar los hallazgos detectados según su impacto en el funcionamiento de la aplicación:

  • Arquitectura ilógica: Entrenamientos «escondidos» bajo el apartado +.

  • Saturación: Exceso de datos que penaliza la memoria del usuario.

  • Repetición terminológica: Uso confuso de la palabra «rendimiento».

  • Fallo temporal: Mezcla del plan de «hoy» con el de mañana.

  • Barreras manuales: Dificultad para introducir datos sin dispositivos físicos.

  • Falta de categorías: Submenús guiados solo por colores.

  • Autonomía limitada: Dependencia del soporte técnico exterior.

¿Es Garmin una mala aplicación deportiva?

En absoluto. Teniendo en cuenta las dificultades de tratar datos múltiples y complejos, y teniendo que enfocarse a usuarios amateur y profesionales,

Garmin solventa de manera eficiente muchos problemas básicos, haciendo de la navegación de la aplicación una experiencia fluida, coherente y repetitiva. Pero, la curva de aprendizaje inicial es larga, basándose demasiado en la memoria del usuario. Muchos de sus defectos serían fácilmente arreglables con una arquitectura de la información diferente.

Garmin hace algo más difícil el deporte, pero, lo hace en un momento en el que el usuario quiere subir de nivel. Por lo tanto, el reto de usar Garmin está ligado a un usuario que está dispuesto a aprender el uso de la aplicación.

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Qué funciona y qué no en la web de IKEA: evaluación heurística de un flujo de compra

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Qué funciona y qué no en la web de IKEA: evaluación heurística de un flujo de compra

La evaluación heurística permite detectar problemas de usabilidad mediante una inspección experta de la interfaz. En el caso de productos web, el…
La evaluación heurística permite detectar problemas de usabilidad mediante una inspección experta de la interfaz. En el caso de…

La evaluación heurística permite detectar problemas de usabilidad mediante una inspección experta de la interfaz. En el caso de productos web, el cuaderno de la asignatura sitúa los diez principios de Nielsen como un buen punto de partida para este análisis y recuerda que la inspección puede centrarse tanto en toda la interfaz como en secciones concretas.

En este post analizo la web de IKEA España a partir de un flujo específico: búsqueda de una cómoda blanca, revisión de resultados, consulta de la ficha de producto, comprobación de disponibilidad, paso por el carrito e inicio de la selección de entrega. He escogido IKEA porque combina decisión visual, información logística y compra online, tres dimensiones que hacen especialmente interesante su análisis desde la usabilidad.

Figura 1. Punto de entrada a la web de IKEA España.

Metodológicamente, el análisis se ha realizado siguiendo la lógica de la evaluación heurística: selección del checklist, inspección del diseño y síntesis de hallazgos con propuestas de mejora. Para priorizar los problemas, he tenido en cuenta su frecuencia, su impacto sobre la tarea y su persistencia durante el flujo.

La primera heurística, visibilidad del estado del sistema, está bastante bien resuelta. IKEA muestra con claridad si un producto está disponible a domicilio, para click & collect o en tienda física. Tanto en la ficha como en la consulta de stock, el sistema ofrece señales visuales inmediatas que reducen incertidumbre. El punto menos sólido aparece en el carrito, donde todavía no se muestra de forma cerrada el coste total del envío y se aplaza parte de esa información al siguiente paso.

La adecuación entre el sistema y el mundo real también presenta un balance positivo. La web habla de medidas, almacenaje, patas regulables, recogida o fijación a pared, es decir, de situaciones reales que cualquier persona entiende al comprar un mueble. Sin embargo, conviven con este lenguaje términos menos naturales para ciertos usuarios, como algunas fórmulas logísticas o la dependencia del número de artículo.

La heurística de libertad y control se cumple de forma razonable. El usuario puede cambiar tienda, modificar cantidad, guardar el producto para más tarde o alterar la modalidad de entrega. Aun así, el control disminuye cuando la tarea no es comprar directamente, sino comparar varias cómodas parecidas: la interfaz obliga a saltar entre opciones sin ofrecer un apoyo claro a la comparación.

En consistencia y estándares, IKEA destaca por mantener una identidad visual muy estable. Menús, iconos, botones y estructura general funcionan con coherencia. Esto facilita el aprendizaje y hace que el flujo resulte familiar incluso cuando se cambia de pantalla. La principal debilidad no es la incoherencia, sino la diferencia de densidad entre unas vistas y otras.

Figura 2. La ficha de producto comunica bien precio, disponibilidad y vías de obtención.

La prevención de errores está bien cubierta en la ficha de producto, donde la presencia de medidas, color, disponibilidad y detalles funcionales ayuda a reducir compras equivocadas. Sin embargo, aparece un problema claro en la búsqueda por referencia. Si el usuario introduce un número sin el formato exacto esperado, el sistema no interpreta la intención ni propone una corrección razonable.

Figura 3. La búsqueda por referencia no ofrece una recuperación útil del error.

En reconocimiento antes que recuerdo, la web funciona bien gracias a fotografías grandes, miniaturas, precios visibles y etiquetas de disponibilidad. El usuario reconoce más de lo que tiene que memorizar. Aun así, esta ventaja disminuye en la página de resultados, donde varias cómodas similares obligan a recordar diferencias de tamaño, número de cajones o serie.

La heurística de flexibilidad y eficiencia en el uso muestra un rendimiento mixto. El buscador y los filtros permiten avanzar rápido si se sabe lo que se quiere. Pero esa misma flexibilidad genera cierta sobrecarga cuando la pantalla presenta demasiada información a la vez. Para algunos usuarios será útil; para otros, lenta.

Figura 4. Resultados de búsqueda con alta densidad informativa y filtros laterales.

En relación con el diseño estético y minimalista, la ficha de producto está mejor resuelta que la pantalla de resultados. La primera jerarquiza bien la imagen, el precio y la acción principal. La segunda acumula filtros, etiquetas, valoraciones, variantes y mensajes de disponibilidad en un espacio muy cargado. No llega a ser caótica, pero sí menos limpia de lo deseable.

La heurística de ayuda a reconocer, diagnosticar y recuperarse de errores vuelve a mostrar una debilidad en la búsqueda por referencia. El sistema informa de que no hay resultados, pero la recuperación que propone es demasiado genérica. En un caso así, sería más útil sugerir un número equivalente, reformatear automáticamente la referencia o mostrar coincidencias cercanas.

Por último, en ayuda y documentación, IKEA ofrece contenido valioso. Los detalles del producto explican características prácticas y de seguridad, mientras que la información de stock en tienda aporta incluso ubicación física y número de paquetes. El problema no es la ausencia de ayuda, sino su presentación: a veces aparece en bloques largos de texto poco escaneables.

Figura 5. Bloque de ayuda útil, aunque demasiado textual para una lectura rápida.

A partir de este análisis, considero que los hallazgos más graves son cinco. El primero es la baja tolerancia al error en la búsqueda por referencia. El segundo es la sobrecarga visual en la página de resultados. El tercero es la escasa ayuda para comparar productos similares. El cuarto es el retraso parcial de información económica relevante en el carrito. El quinto es la ayuda útil, pero excesivamente textual en algunas zonas del flujo.

Figura 6. En el carrito el resumen es claro, pero parte de los costes se pospone al siguiente paso.

Como propuestas de mejora, IKEA podría reconocer formatos alternativos de número de artículo, simplificar la jerarquía visual de los resultados, ofrecer una comparación más explícita entre productos y sintetizar mejor los bloques informativos. También sería deseable anticipar antes el coste total del pedido.

En conjunto, la web de IKEA muestra una experiencia sólida, coherente y funcional, especialmente en disponibilidad, consistencia visual y documentación útil. Sus principales fricciones aparecen en la tolerancia al error, la densidad informativa y el apoyo insuficiente a decisiones comparativas. Precisamente por eso la evaluación heurística resulta útil: permite detectar no solo fallos evidentes, sino también tensiones pequeñas que afectan a la eficiencia, la claridad y la confianza de uso.

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Para este análisis, he seleccionado la Biblioteca Nacional de España (BNE), el portal de acceso libre a los fondos digitalizados de la…
Para este análisis, he seleccionado la Biblioteca Nacional de España (BNE), el portal de acceso libre a los fondos…

Para este análisis, he seleccionado la Biblioteca Nacional de España (BNE), el portal de acceso libre a los fondos digitalizados de la Biblioteca Nacional de España.

He elegido esta interfaz porque a pesar de albergar una gran cantidad de documentos de valor cultural incalculable, presenta una cierta fricción cognitiva, es decir, aunque se presenta como una herramienta de alta utilidad pública, presenta una usabilidad no tan fluida.

Metodología del Análisis

En este post vamos a ver como se analiza la web de la Biblioteca Nacional de España a través de la Evaluación Heurística

Para ello, he analizado el recorrido del usuario, es decir, desde que busca un libro hasta que lo visualiza en pantalla y analizando donde se han aplicado o no las 10 heurísticas de Jacok Nielsen. Además, una vez ubicadas, he clasificado cada problema según su nivel de gravedad con  una escala del 0 al 4 donde el 0 es algo insignificante y el 4 es un error crítico que arruina la experiencia del usuario.

Los 10 Principios de Nielsen aplicados a la BDH

  1. Visibilidad del estado del sistema

A veces, cuando se hace una búsqueda compleja, el sistema tarda varios segundos en cargar y no muestra ninguna barra de progreso clara, lo que hace que el usuario no sepa si la web se ha colgado o si realmente está procesando la información. Esta falta de respuesta inmediata es un problema porque genera incertidumbre y hace que el usuario termine haciendo clics repetidos de forma innecesaria por pura ansiedad.

  1. Relación entre el sistema y el mundo real

El uso de terminología bibliográfica técnica como «Signatura», «PID» o «Registros por página» directamente en la interfaz principal supone un problema de uso, ya que, aunque estos términos son precisos para un bibliotecario, el usuario común, como un estudiante o alguien que solo siente curiosidad, no suele entender estos conceptos. Al final, esto acaba creando una barrera de lenguaje innecesaria que dificulta la navegación para quienes no están familiarizados con el sector.

  1. Control y libertad del usuario

El visor de documentos facilita hacer zoom y rotar las páginas con comodidad, e incorpora además un botón claramente visible para Volver a resultados, lo que constituye un buen uso de la interfaz. Esto permite al usuario explorar el contenido con libertad y regresar a la lista de resultados sin depender del botón atrás del navegador, que en algunos casos puede provocar errores o interrumpir la sesión.

  1. Consistencia y estándares

El hecho de que el menú lateral de filtros cambie de posición o directamente desaparezca según si estás en la página de inicio o en la de resultados supone un fallo de diseño, ya que rompe con el principio de «menor sorpresa». Al final, lo que el usuario espera es que los elementos de navegación sean predecibles y se mantengan estables para no desorientarse mientras se mueve por la web.

  1. Prevención de errores

El buscador no ofrece sugerencias automáticas ni corrección de erratas, lo que supone un problema de uso, ya que si el usuario escribe “Garcia” con algún error, el sistema simplemente devuelve “0 resultados” en lugar de intentar interpretar la intención o ayudar a corregir la búsqueda. Esta falta de apoyo frente a pequeños fallos de escritura limita la eficacia del sistema y puede frustrar al usuario innecesariamente.

  1. Reconocimiento antes que recuerdo

La sección de búsqueda avanzada muestra todos los campos de golpe y obliga al usuario a tener que recordar qué tipo de dato va en cada caja, lo cual es un error de diseño. En lugar de forzar a la gente a memorizar términos técnicos de búsqueda, sería mucho mejor ofrecer opciones seleccionables o menús desplegables que faciliten el proceso y hagan la interfaz más intuitiva.

  1. Flexibilidad y eficiencia de uso

En la página de inicio se incluyen “Colecciones destacadas” que dan acceso directo a temas populares como dibujos, grabados o mapas, lo que representa un buen uso de la interfaz. Este recurso funciona como un punto de entrada sencillo para usuarios que no tienen claro qué buscar, permitiéndoles explorar el contenido de forma más guiada y accesible.

  1. Estética y diseño minimalista

La interfaz está diseñada acorde al contenido que emite mediante una correcta distribución de los textos, las diferentes tablas y los logos institucionales en el footer para no estorbar en el conjunto general. Todo esto hace que sea fácil encontrar la información que realmente importa, ya que parece que el diseño prioriza al usuario para centrarse en lo que éste busca, que básicamente son los libros.

  1. Ayuda a los usuarios a reconocer, diagnosticar y recuperarse de errores

Cuando una búsqueda no devuelve resultados, el sistema se limita a mostrar un escueto mensaje de «Su consulta no ha devuelto ningún resultado», lo cual es un error de planteamiento en la interfaz. En lugar de dejar al usuario en un callejón sin salida, un buen mensaje de error debería ser más proactivo y sugerir alternativas útiles, como intentar con términos más generales o revisar la ortografía, para ayudar a reconducir la navegación.

  1. Ayuda y documentación

La web cuenta con una sección de «Ayuda» bastante detallada que incluye guías de uso y preguntas frecuentes accesibles desde el propio header, lo cual es un acierto de diseño. Aunque lo ideal es que una interfaz sea intuitiva por sí sola, en un sistema con tanta complejidad como este se agradece tener esa documentación de soporte a mano para resolver dudas específicas.

Listado (Gravedad en UX)

A continuación, presento los 4 problemas más críticos detectados, ordenados de mayor a menor impacto en la experiencia del usuario.

  1. Ausencia de Prevención de Errores y Sugerencias (Severidad: 4/4)

Este es sin duda el mayor punto de abandono, ya que en la era de Google un buscador que no perdona ni una tilde o una letra mal puesta se siente directamente roto. Para solucionar esto, la propuesta es implementar un motor de búsqueda que incluya un sistema de autocompletado basado en los propios metadatos de la colección, facilitando así que el usuario encuentre lo que busca sin errores.

  1. Terminología Técnica Ininteligible (Gravedad: 3/4)

El sistema utiliza una terminología demasiado técnica que acaba confundiendo a los usuarios que no son expertos en la materia, lo que supone una barrera de entrada importante. Para solucionar esto, la propuesta es realizar un ejercicio de revisión y renombrado de etiquetas, buscando términos más sencillos y cercanos al lenguaje común que faciliten la comprensión de la interfaz.

  1. Falta de Visibilidad del Estado (Carga de Datos) (Gravedad 2/4)

La incertidumbre que se genera mientras cargan los resultados hace que muchos usuarios acaben refrescando la página o abandonen la web pensando que directamente no funciona. Para solucionar este problema, la propuesta es añadir una barra de progreso que anticipe la estructura de los resultados mientras se obtienen los datos, de forma que el usuario tenga claro en todo momento que el sistema está trabajando en su solicitud.

  1. Inconsistencia en la Navegación Lateral (Gravedad: 2/4)

Los filtros son la herramienta principal de navegación y, si cambian de lugar, el usuario pierde el hilo de lo que está haciendo y se desorienta. Para solucionar esto, la propuesta es fijar un patrón de diseño donde los filtros ocupen siempre la misma columna lateral izquierda, sin importar en qué nivel de profundidad se encuentre el usuario, garantizando así una experiencia mucho más estable y predecible.

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¡Hola!

Esta publicación se ha generado automáticamente en el Ágora.

Te encuentras en el Ágora de la asignatura. En este espacio se recogerán todas las publicaciones relacionadas con las actividades que hagan los compañeros y compañeras del aula a lo largo del semestre.

El Ágora es un espacio de debate en el que estudiantes y docentes pueden ver, compartir y comentar los proyectos y las tareas de la asignatura.

Si solamente ves esta publicación, puede ser porque todavía no se ha hecho ninguna más, porque no has entrado con tu usuario de la UOC o porque no perteneces a esta aula. Si no eres miembro de la UOC y ves alguna publicación, es porque su autor o autora ha decidido hacerla pública.

¡Esperamos que esta Ágora sea un espacio de debate enriquecedor para todos y todas!

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